aloittaessasi uutta ideaa tai projektia, on nyt yleistä, että joukkueilla on aivoriihi -istunto. Lähtökohta on yksinkertainen: Ajattele äänekkäästi menetelmiä halutun lopputuloksen saavuttamiseksi ja palauttamalla ideoita toisistaan, tiimisi keksii loistavan ratkaisun.
Kuulostaa hyvältä? Ainoa ongelma on, että se tuskin koskaan toimii. Onneksi tutkimus on löytänyt tapoja tehdä se paremmin.
Kuinka välttää ryhmäajattelu
‘Group ajattelija’ on, kun ryhmät suoriutuvat huonommin kuin heidän on johtuen jokaisesta osallistujasta, joka pyrkii hankkimaan ryhmän yksimielisyyttä.
Tämä osoittaa usein, että hyvin tarkoitukselliset henkilöt tekevät huonoja päätöksiä yksinkertaisesti siksi, että he eivät halua olla eri mieltä muiden kanssa tai näyttää tyhmältä. Tällä todennäköisesti on evoluutiojuuret, koska oli turvallisempaa pysyä osana pakkausta sen sijaan, että se olisi valoke itse. Seurauksena on, että ihmiset uskovat usein, että muihin noudattamatta jättäminen johtaa ystävyysryhmien eristyneeseen tai hylkäämiseen.
Kuinka Kamerunin Jalkapallomaajoukkue Paita välttää ryhmäajattelua ja aivoriihiä paremmin?
Lisätä tietoisuutta
Ensimmäinen askel kohti ryhmäajan pysäyttämistä on saada ihmiset tietoiseksi siitä. Usein ryhmäryhmä tapahtuu ilman, että ryhmän jäsenet ymmärtävät – siksi, jos sitä korostetaan ja ihmisiä käytetään tukea ja politiikkoja siitä, kuinka päästä eroon siitä, sen näkyvyys on vähennettävä.
Voi olla, että kun on keskustelua, olipa kyse sitten luokkahuoneessa tai yrityksessä, opettajien tai johtajien on perustettava rakenne, jossa osallistujat jaetaan kahteen joukkueeseen, kun yksi ryhmä on määrätty väittämään ehdotuksen hyväksi :
Antaa paholaisen puolustaja
Paholaisen asianajaja on ”henkilö, joka testaa ehdotuksen väittämällä sitä vastaan”. Siksi joku, joka on tarkoituksella asetettu ryhmään, eri mieltä muiden mielipiteiden kanssa, voi antaa jokaiselle tuntea olevani hyväksyttävää olla sopeutumatta ja ilmaisematta erilaisia mielipiteitä.
Lisäksi jonkun Paholaisen puolustajan pelaaminen ei vain rohkaise uusien ideoiden huomioon ottamista, jotka ovat aiemmin saattaneet hylätä, vaan myös testaa johtavien ehdotusten vahvuutta nähdäkseen, pystyvätkö he kestämään haastetta ja ovat todella hyviä ideoita.
Enemmän ajattelua, vähemmän puhetta
Viimeaikaiset tutkimukset ovat havainneet, että ihmiset korjaavat paljon enemmän ongelmia, jos heillä on aikaa miettiä niitä yksin kuin jos heidän on työskenneltävä pareittain. Tämä voi johtua siitä, että kun joku muu ilmaisee potentiaalisen vaihtoehdon ääneen, se estää ihmisiä jatkamaan vaihtoehtoisten vaihtoehtojen tutkimista. Siksi tutkijat ehdottavat, että ostamalla ryhmävuorovaikutuksia mahdollisimman tehokkaasti, sallimalla jonkin verran hiljaista itsereflektioaikaa ennen ryhmässä työskentelyä voi auttaa.
Itse asiassa havaittiin, että kun joukkueet vaihtavat yksilö- ja ryhmätyön välillä, syntyy paljon enemmän ideoita verrattuna siihen, kun yksilöt työskentelevät vain yksin tai vain yhdessä.
Luo turvallinen ympäristö hyvien kuuntelijoiden kanssa
Aivoriihi paremmin ja minimoida ryhmäajattelu, ympäristö tunnustaa uusien ideoiden ympäröivän objektiivisen riidan odotuksen. Ihmisten auttaminen Arsenal FC Paita kehittämään kuuntelutaitojaan (esim. Silmäkontaktin luominen, keskittyminen sanotaan sen sijaan, kuka sitä sanoo jne.) Auttaa kutakin joukkueen jäsentä tuntemaan ja ymmärtämään, että heidän mielipiteensä arvostetaan ja kunnioitetaan.
Puolueettomat johtajat
Buy -ryhmän välttämiseksi viranomaisten lukujen (olipa se sitten opettajien, johtajien jne.) On vältettävä omien mielipiteidensä esittämistä jo varhain. Tämä johtuu siitä, että jos he tekevät niin, toiset saattavat tuntea olevansa levottomia eri Sao Paulo FC Paita mieltä tai esitellä vastaväitteitä heidän näkemyksilleen. Viranomaisten lukujen on etsittävä, että riita pääsee täysimääräisesti ennen kuin he ilmaisevat mielipiteensä itse.
Lopullinen ajatus
Vaikka oletetaan usein, että kaksi päätä on parempi kuin yksi, näin ei aina ole. Kaksi päätä tulee paremmaksi kuin yksi, kun jokainen ryhmän jäsen tuntee olonsa mukavaksi ilmaista todelliset mielipiteensä ja kohteliaasti eri mieltä muiden kanssa.
Siksi on välttämätöntä luoda turvallisia ympäristöjä, joissa kukin jäsen ymmärtää kuinka objektiivisesti kiistää ja tietää, että heidän mielipiteensä kuullaan ja kunnioitetaan.